Propósito y filosofía

Por qué existen las «Pautas de compensación comunitaria»?  

Este documento tiene como objetivo proporcionar orientación a las agencias del estado de Washington que establecen grupos de clase uno, 
como juntas, comisiones, grupos de trabajo, comités y grupos de trabajo, en los ámbitos ejecutivo, legislativo o judicial de las 
sucursales del gobierno del estado de Washington sobre el cumplimiento del segundo proyecto de ley senatorial sustituto (2SSB) 5793
que establece:

«La legislatura considera que las discusiones equitativas sobre políticas públicas deben incluir a las personas directamente afectadas por esa política. Para ello, la legislatura apoya la eliminación de las barreras de participación. La legislatura concluye que pedir a los miembros de la comunidad con menos recursos económicos que ofrezcan voluntariamente su tiempo y experiencia, mientras que los empleados estatales y los representantes de las organizaciones de defensa reciben una compensación de sus respectivas agencias u organizaciones por su tiempo y experiencia, en última instancia, dificulta la participación pública plena y abierta. Como resultado, la legislatura concluye que la eliminación de las barreras financieras para esas personas fomenta un mayor acceso al gobierno y enriquece las discusiones y decisiones sobre políticas públicas, lo que en última instancia conduce a resultados políticos más equitativos y sostenibles».

«Sujeto a los fondos disponibles, las agencias pueden conceder un estipendio a las personas de bajos ingresos o que tengan experiencia personal para apoyar su participación en grupos de primera clase cuando la agencia determine que dicha participación es deseable a fin de implementar los principios de equidad descritos en el RCW 43.06D.020, siempre que las personas no reciban ninguna compensación por su asistencia a las reuniones».


Las discusiones sobre políticas públicas deben involucrar a las personas que están siendo o han sido afectadas por esa política o 
tema. Al adoptar la cocreación, promovemos una realidad en la que los miembros de la comunidad son los expertos en 
sus propias vidas y son cocreadores de las decisiones gubernamentales que los afectan.
La intención de estas directrices es eliminar las barreras a la participación en las acciones, discusiones y 
la toma de decisiones y para reconocer el valor y la experiencia que los miembros de la comunidad aportan a la política estatal 
mediante la participación en grupos de trabajo gubernamentales. Por el éxito sostenido de la promoción de políticas equitativas de 
desarrollo, las agencias estatales deben establecer, mantener y hacer crecer las asociaciones relacionales. Pasar 
de una cultura transaccional a una relacional es fundamental para desarrollar la confianza necesaria para hacer frente a los desafíos únicos 
del siglo XXI.

Incorporación de los principios del poder compartido en las estructuras de participación comunitaria

El cambio de una cultura transaccional a una relacional se produce cuando los miembros de la comunidad que han sido 
afectados por políticas específicas pueden compartir sus experiencias vividas y proporcionar comentarios que se usan para influir 
decisiones gubernamentales. Este movimiento hace hincapié en la toma de decisiones «con» los miembros de la comunidad en lugar de 
«por» los miembros de la comunidad e introduce el principio del «poder compartido» como requisito previo para la 
participación comunitaria. Según el Centre for Public Impact, «El principio del poder compartido ubica el poder dentro del 
las entidades más bajas apropiadas tanto en las organizaciones como dentro de ellas, y crea el entorno para este  
poder compartido que se usará para desarrollar soluciones eficaces y legítimas». Dentro de este enfoque, el «poder» se conoce como 
la capacidad de participar en la toma de decisiones que son cruciales para obtener resultados específicos como verdaderos cocreadores.


Hay cuatro patrones que caracterizan el principio del poder compartido:
1. Las comunidades como nuestra luz guía
2. Las relaciones primero
3. Responsabilidad
4. Aprendizaje continuo
Alentamos a las personas de las agencias que están creando grupos de trabajo en los que participan miembros de la comunidad a 
incorporar estos cuatro principios. Para prácticas más tangibles que incorporen los principios del poder compartido y otra 
orientación equitativa sobre la gestión de grupos de trabajo, consulte el kit de herramientas de participación comunitaria de Equity


Ley Nada Sobre Nosotros Sin Nosotros


Durante la sesión legislativa de 2024, la legislatura aprobó la E2SHB 1541, comúnmente conocida como la ley «Nada 
Sobre Nosotros Sin Nosotros». Esta ley implementa los requisitos de membresía para las entidades estatutarias, que incluyen 
grupos de trabajo de varios miembros, grupos de trabajo y comités asesores temporales que se establecen para 
propósito de examinar un tema en particular que afecta a las poblaciones subrepresentadas. La ley Nada Sobre Nosotros 
Sin Nosotros exige que los grupos de trabajo y los comités asesores temporales incluyan la representación 
de las comunidades y grupos directamente afectados por los problemas específicos que esas entidades 
están examinando. Este proyecto de ley desempeña un papel crucial en el apoyo a la 2SSB 5793 (compensación comunitaria) al enfatizar 
la importancia de incluir a los miembros de la comunidad en el proceso de toma de decisiones. Estas personas, que tienen 
la experiencia de primera mano está en una posición sólida para proporcionar información y soluciones valiosas. Su proximidad a  
los desafíos garantizan que las decisiones tomadas sean relevantes y efectivas. Dado que los miembros de estas comunidades 
comparten sus experiencias vividas y dedican su tiempo a mejorar la situación, es justo 
ofrecer una compensación adecuada por sus contribuciones. Este enfoque no solo respeta su 
experiencia, sino que también fomenta un proceso de toma de decisiones más equitativo e inclusivo.