Nuestra estrategia
<p>Centrar a la humanidad en todo lo que hacemos</p>
Fase 1: La base de la transformación
La Oficina de Equidad proporcionará recursos y apoyo a las agencias para completar la fase 1 en junio de 2024 y nuestra estrategia de presentación de informes evolucionará para reflejar esa expectativa.
Las agencias deben promulgar planes para alcanzar estas metas:
Fecha estimada de finalización: 1 de enero de 2025
Todas las agencias de CABINET y SMALL CABINET han establecido plenamente un equipo de PEAR basado en la asociación relacional.
Fecha estimada de finalización: 1 de enero de 2025
Todas las agencias de CABINET y SMALL CABINET han completado la evaluación de impacto de equidad de referencia y la han presentado para su revisión por parte de la Oficina de Equidad.
Fecha estimada de finalización: 31 de diciembre de 2025
Todos los gabinetes y pequeños gabinetes han publicado sus planes de acción estratégicos de PEAR y han comenzado a trabajar para cumplir sus objetivos de equidad.
Fase 2: Transformación hacia la rendición de cuentas
Nos esforzaremos por cumplir con nuestro mandato de promover el cambio de sistemas mediante la incorporación de una perspectiva de equidad en todas las decisiones de las agencias. Nuestras estrategias para lograrlo incluyen:
Transición de lo transaccional a lo relacional:
- Apoyar el trabajo financiado por la legislación en asociación con el Centro para el Impacto Público (CPI).
- Lanzar recursos de asociación relacional para establecer el conjunto de herramientas de asociación relacional.
- Seguir desarrollando e implementando el marco, los recursos, el soporte y los talleres de PEAR.
- Diseñar e implementar un proceso de consulta coherente que guíe y apoye a las agencias.
Liderar con transparencia:
- Crear una estrategia de comunicación sólida y completa.
- Lanzar un sitio web rediseñado y alineado con nuestros objetivos estratégicos que sea accesible, fácil de navegar e impulse la acción.
- Renovación de marca de la Oficina de Equidad
Impulsar la responsabilidad a través de la innovación:
- Publicar Equity Hub y Performance Dashboards para ayudar a las agencias a invertir donde las necesidades son mayores y donde pueden abordar las causas fundamentales de los problemas que perpetúan el racismo y la opresión sistémicos.
- Cree e implemente el desarrollo de un marco de rendición de cuentas para una mayor transparencia gubernamental.
- Proporcionar recursos para ayudar a las agencias y a los empleados a rendir cuentas de manera equitativa.
Impacto interno
Para modelar la construcción de relaciones, la colaboración, la creación conjunta y la transparencia, nuestros objetivos organizacionales para el año fiscal 2024 (julio de 2023 a junio de 2024) incluyen:
- Dotación completa de personal para los 36 puestos para los que tenemos fondos.
- Implemente una estrategia presupuestaria para utilizar los fondos para lograr el mayor impacto posible.
- Desarrolle e implemente procesos internos para operaciones más eficientes y efectivas.
- Establezca una cultura interna que sea acogedora y fomente un sentido de pertenencia.
- Retiros de planificación estratégica y trabajo en equipo para todo el personal
- Miércoles de bienestar
- Celebrar a los empleados de la manera en que quieren que se les reconozca.
- Establecer expectativas claras y obligaciones laborales transparentes para todos los empleados.
- Establecer asociaciones y relaciones para estrategias integrales que puedan abordar las causas fundamentales del racismo y la opresión en nuestros sistemas.
- Lanzar oficialmente Smartsheet, una plataforma de administración de proyectos que nos permitirá ofrecer mejor consultas, recursos y soporte técnico a las agencias, además de optimizar nuestras operaciones internas.