VIII. Introducción
«La primera pregunta equivocada es ¿qué tenemos que hacer? La primera pregunta correcta es ¿en quién debemos convertirnos?» — Benjamín McBride
El estado de Washington pasará de su estado actual a un ecosistema pro equidad y antirracista (PEAR) (estado futuro).
Estado actual:
Algunos habitantes de Washington cuestionan la legitimidad del gobierno estatal porque las decisiones se toman generalmente sin ellos.
Algunos habitantes de Washington se preguntan si el gobierno estatal es eficaz porque no presta servicios que satisfagan sus necesidades. Las personas se sienten devaluadas y, a menudo, no pueden
acceder a los servicios.
Algunos habitantes de Washington no confían en el gobierno estatal debido a su historia de opresión y marginación. Las personas se quedan atrás, sin esperanza, sin hogar, frustradas y desconectadas.
Estado futuro:
La implementación del Plan y Manual de estrategias ecosistémicas a favor de la equidad y el antirracismo (PEAR) de Washington (Orden Ejecutiva 22-04) es una dimensión fundamental de la búsqueda estatal de cerrar las brechas de oportunidades y reducir las disparidades, incluidas las disparidades raciales y étnicas, en todo el gobierno estatal y estatal, a fin de que Washington sea un excelente lugar para vivir, aprender, trabajar, jugar y quedarse.
Para seguir siendo el lugar número uno para vivir en la nación y convertirse en un estado de pertenencia, nuestro gobierno estatal debe poder implementar un enfoque pro equidad y antirracismo (PEAR) que vaya más allá de cumplir con los mandatos gubernamentales y el cumplimiento legal; se trata de reconocer que una cultura laboral estatal de equidad, justicia, acceso y pertenencia produce una ventaja empresarial competitiva y un retorno de la inversión con respecto al desempeño, los resultados, y el aprendizaje. Se trata de que las agencias estatales y las comunidades que tradicionalmente han sido excluidas y abandonadas trabajen juntas para alcanzar nuestra meta amplia y compartida de lograr la equidad aquí: especialmente en la contratación pública, el empleo público, la educación pública y el acceso a los servicios públicos (Orden Ejecutiva 22-02).
La función del liderazgo es crear una cultura PEAR basada en la equidad, la justicia, el acceso y la pertenencia para garantizar que todas las personas en Washington prosperen y alcancen su máximo potencial, plasmar valores antirracistas a favor de la equidad y disfruten de paz, prosperidad y posibilidades ahora y para las generaciones venideras.
El éxito requiere que los líderes 1) evalúen formalmente sus propios prejuicios y experiencias personales para escuchar, aprender y guiar a los empleados en este trabajo transformador, 2) estén dispuestos a mostrar comportamientos de liderazgo ejemplares e implementar los procesos necesarios para alcanzar los objetivos de PEAR a corto y largo plazo, y 3) prioricen las oportunidades de aprendizaje continuo diseñadas para satisfacer las necesidades de las personas a las que servimos y de las personas que las atienden.
Una reforma exitosa de equidad y pertenencia implicará la experimentación, la evaluación y la innovación continuas, la mayoría de las cuales desafiarán las políticas y prácticas históricas que han presentado barreras para lograr la equidad en todo el estado y en todo el gobierno estatal, especialmente para quienes enfrentan desigualdades e injusticias persistentes.
Los mecanismos formalizados de evaluación servirán para que los líderes rindan cuentas por aumentar y apoyar la equidad y hacer del entorno de pertenencia una prioridad de la agencia.
Los campeones de PEAR, como la directora de la agencia, el oficial de equidad a nivel de agencia y los miembros del equipo PEAR o del grupo asesor del equipo PEAR de la agencia, desempeñarán funciones de liderazgo en la promoción y el mantenimiento de una cultura organizacional que valore y respalde los resultados de PEAR. Sin embargo, lograr la equidad es tarea de todos. La aplicación de consideraciones de equidad a cada ley, norma, política, programa, práctica, procedimiento e interacción, tanto en la sede de la agencia como sobre el terreno, requiere la acción colectiva de todos los empleados de las agencias estatales y las comunidades de Washington.